為筑牢安全生產(chǎn)屏障，四川博達融合供應鏈管理有限責任公司于2025年5月27日召開了5月安全生產(chǎn)會，公司班子成員、各項目負責人及各部門相關(guān)工作人員參加會議，總經(jīng)理李歷主持會議。

5月安全生產(chǎn)檢查覆蓋公司所有項目，其中老師院項目整體情況較為混亂，存在現(xiàn)場管理松散、人員責任不明確等問題，影響了項目安全生產(chǎn)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，弱電機房存在布線雜亂、部分線路老化等安全隱患；部分項目對雨季防汛重視程度不夠，地下室、低洼區(qū)域防水措施不完善，易在雨季發(fā)生積水倒灌事故；項目區(qū)域內(nèi)部分樹木存在枯枝、危枝，未及時進行修剪清理；配電室通風散熱不佳，部分電氣設備存在老化、線路連接松動等問題，消防設施配備不齊全或過期未更換，存在安全隱患。

針對老師院項目存在問題，項目負責人陳名超組織項目人員重新梳理項目進度，明確各階段任務與責任人，制定詳細的追趕計劃，并加強現(xiàn)場管理，劃分材料堆放區(qū)域，增設安全警示標識，項目管理混亂局面得到有效改善；會展項目部技術(shù)部人員還對弱電機房線路進行全面排查與整改，建立線路問題臺賬，并更換老化線路，重新規(guī)劃布線。同時，制定機房線路定期巡查制度，每周進行一次全面檢查，確保線路安全穩(wěn)定運行；在管所有項目負責人，已召集項目先關(guān)人員全面清理屋頂、水溝、下水道等排水設施，明確防汛物資管理責任人，開展防汛應急演練，提升項目防汛應急能力；并根據(jù)天氣情況合理調(diào)整作業(yè)時間，高溫時段停止戶外露天作業(yè)。  

會上總經(jīng)理李歷同志還提出5點要求，一是做好節(jié)前安全生產(chǎn)工作安排，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導帶班和24小時值班制度，確保通訊聯(lián)絡暢通。二是6月安全生產(chǎn)工作做好防暑降溫工作，如針對室外相關(guān)作業(yè)調(diào)整作業(yè)時間，并統(tǒng)計各項目需要的防暑降溫物資，報公司統(tǒng)一采購。三是做好6月防汛防澇相關(guān)工作，如及時清理排水溝、雨水井，檢查抽水泵，統(tǒng)計防汛物資等。四是針對高溫天氣需加強對配電設施設備的排查，有無安全隱患、做好降溫防潮工作。五是謹防電信詐騙，“不輕信”、“不透露”、“不轉(zhuǎn)賬”、“不刷單”，牢記“四要”、“四不要”。